Вторник, 05 Март 2013 07:44

Юбилей

Игорь Поляков: «главное – нормально работать!»

«Разговорить» генерального директора ООО «Балт-Софит» Игоря Полякова, члена правления НП «СРО «Строительный союз Калининградской области», оказалось делом непростым. Даже несмотря на предстоящий юбилей, Игорь Александрович не очень-то хотел, чтобы о нем писали статью. Если и существует где-то образчик скромности, нежелания публичности, то наверняка это именно Поляков. Такое ощущение, что больше всего на свете гендиректор одного из самых успешных предприятий строительного комплекса Калининградской области не любит говорить именно о своей персоне. А может быть,он в чем-то и прав. Не зря же на Руси говорят: «Скромность – украшение мудрости».

Как пелось в одной из очень популярных в советское время песен: «Мальчишеское братство неразменно на тысячи житейских мелочей». Так рассуждали и Игорь с друзьями, когда все вместе поступили в Калининградский коммунально-строительный техникум. Почему именно туда? Наверное, так было решено на генном уровне – и мама и отец у Полякова в свое время работали в строительстве.

А после окончания техникума Игорь Поляков без раздумий пошел в армию. Два года отслужил в одной из воинских частей. Впрочем, в самом начале 80-х годов «отказников» практически не было. Вернувшись домой, решил не искать счастья в чужих краях, а устроился на работу в СМУ-2 объединения «Калининградстрой».

На молодежь нельзя жалеть времени

– Меня не оставили один на один с профессией, – улыбается Игорь Александрович. – Стройка – это, без преувеличения, одна большая семья, где старшие всегда помогают младшим осваивать специальность. Столько времени прошло, а я до сих пор помню, сколько для нас, молодых строителей, сделал главный инженер строительно-монтажного участка Владимир Федорович Мотренко. Обращал внимание на каждую мелочь, тщательно разбирал каждую ошибку, подбадривал, не скупился на похвалу, если у нас сегодня что-то получалось лучше, чем вчера.

Десять лет, а именно столько отработал Поляков в объединении «Калининградстрой», стали настоящей школой становления, заложили основу для его будущей строительной карьеры. Но ничего не вечно под луной – Игоря пригласили в «Балтрыбстрой», где руководителем был известный калининградский строитель Леонид Зямович Плитман, чей талант руководителя можно сравнить, пожалуй, с полководческим даром. В чем-то практик, а в чем-то стратег, умеющий рисковать и смело доверяющий молодежи.

Вскоре на предприятии появились сразу несколько строительных организаций, где прорабам доверяли посты главных инженеров, а то и руководителей, предоставляя почти безграничную самостоятельность при выборе решений. В те последние годы ХХ века еще никто и не слышал о бизнес-инкубаторах, а ведь, по сути, Плитман на несколько лет опередил время.

– Работать тогда было безумно интересно, – вспоминает Игорь Александрович, – из той школы вышли многие талантливые руководители нынешнего времени. Достаточно вспомнить Вадима Шимко, возглавляющего ныне предприятие «ВН-строй», известное не только в областном центре, но и за его пределами. А вообще доверие всегда окрыляет, ответственность закаляет характер.

В первом послекризисном 1999 году Игорь Поляков с друзьями создал свою самостоятельную строительную организацию, которую назвал «Балт-Софит».

– А не попадись на моем жизненном пути такие мудрые учителя, может быть, до сих пор бы прорабом работал, – легкая улыбка и искринки в глазах лишь подчеркивают – Игорь Александрович шутит. Ведь доверие, помимо всего прочего, порождает и амбициозность. А без нее хорошим руководителем никогда не станешь…

Скажи мне, кто твой друг

С другой стороны, будь у человека даже перехлест амбиций, в одиночку ничего он на стройке не сделает. А уж в кресле руководителя и подавно. Здесь нужна команда единомышленников, объединенных одной целью – не жалеть ни сил, ни времени на то, чтобы предприятие развивалось как можно успешнее. И тут подстерегает, наверное, самая главная опасность – вера в собственную непогрешимость. Когда тебе кажется, что лучше тебя, любимого, с той или иной задачей больше никто не справится. Тем самым ты связываешь руки подчиненного крепкой веревкой, а потом же его самого и отчитываешь за безынициативность.

– Команду нельзя подобрать за месяц-другой, и даже порой за год, – подтверждает Игорь Поляков. – Во-первых, люди должны притереться друг к другу, сработаться. Во-вторых, четко понять, что от них требуется. Наверное, в этом плане любой коллектив должен в чем-то напоминать симфонический оркестр, в котором собраны сильные личности, умеющие поставить свой талант на общее благо. Ведь если получится как в поговорке «кто в лес, кто по дрова», такой оркестр, скорее всего, освистают.

Коллектив нашего предприятия создавался не за один год. Здесь каждый старается быть максимально полезным, что в целом позволяет обеспечивать результат.

Каждое время трудно по-своему…

Когда в предпоследний год ХХ века создавалось предприятие, экономическая ситуация в стране в целом, и в регионе в частности, была достаточно тяжелой.

– Подниматься приходилось практически с нуля, – подтверждает Игорь Александрович, – но в этом времени были и свои плюсы – предприятия росли, как грибы после дождя, инвесторы старались вкладывать средства в российскую экономику.

Сегодняшнее время, на первый взгляд, попроще, но и условия изменились. Даже на бытовом уровне. Сегодня молодые люди, пришедшие в бизнес, занимаются им зачастую для того, чтобы удивить таких же молодых коллег. Мол, у него автомобиль крутой, а мне нужно, чтобы у меня был еще круче. Это не совсем правильный подход. Нужно поставить работу предприятия таким образом, чтобы оно оказалось востребованным на рынке, завоевать свое место под солнцем, а потом уж об автомобилях думать. Хотя, наверное, многие со мной не согласятся – хорошо и прекрасно хочется жить уже сегодня, не откладывая жизненные удовольствия на завтра.

А вообще сегодня мы создали на своем предприятии нечто подобное тому, что делал когда-то Леонид Плитман. У нас появилось несколько небольших фирм, которыми руководят молодые, перспективные специалисты. Это будущее нашей организации, будущее строительной отрасли в целом. И я им всегда подсказываю: не надо бояться ошибиться, вы не саперы, которые ошибаются только один раз в жизни.

Сегодняшней молодежью я доволен – технологии ныне не стоят на месте, нужно постоянно отслеживать новинки, применять их на практике. Молодежь в этом плане достаточно восприимчивая, быстро схватывает суть изменений.

Под лежачий камень?

Предприятие ООО «Балт-Софит» является одним из самых востребованных на калининградском рынке. Поэтому я не удержался от вопроса: помогает ли авторитет и надежная репутация в поиске заказов? Ведь не секрет, что в некоторых общественных организациях от их руководства ждут именно этого – обеспечения работой.

– Авторитет – вещь, конечно, полезная, – улыбается мой собеседник, – но под лежачий камень вода не течет. Поэтому мы находимся в постоянном поиске, не забывая расширять спектр оказываемых услуг. Только так можно удержаться на рынке. А рассчитывать на то, что заказы обеспечит некоммерческое партнерство, бесполезное занятие. Общественная организация может, скорее, помочь информативно, разъяснить тот или иной новый нормативный акт, обеспечить теми или иными полезными контактами – это да. Но уж никак не обеспечивать заказами.

И любой союз – это прежде всего площадка для обмена мнениями, опытом, идеями, возможность чему-то у кого-то поучиться в неформальной обстановке. Поверьте, это большой плюс. И надо не ждать, пока тебе что-то принесут на тарелочке с голубой каемочкой, а приходить со своими идеями, находить единомышленников, продвигать дело, которому служишь.

Точнее и не скажешь…

От имени читателей нашей газеты, коллективных членов КРОР «Союз строителей», НП «СРО «Строительный союз Калининградской области» сердечно поздравляем с 50-летием и выражаем свои пожелания словами Владимира Маяковского: «Лет до ста расти вам без старости!»

Е. Викторов

 

Прочитано 1613 раз